- 核心觀念：電子鎖安裝不應只在施工階段處理，前期圖則協調才是減少變數的關鍵。
- 前期規劃：門框厚度、門縫尺寸及周邊櫃體距離需預先確認，避免現場安裝衝突。
- 跨工種協調：整合木作、弱電及門禁系統配置，降低走線外露及結構限制問題。
- 商業項目管理：透過圖則階段統籌門禁、玻璃門五金及開門角度，提升整體施工效率。
- 驗收標準：建立系統化檢查與紀錄流程，確保電子鎖運作、維修空間及後續保養無誤。
為了提升前線工程與前期設計的配合，加強團隊在大型項目中的應變能力，榮興門鎖管理層日前率領團隊赴跨國室內設計品牌 Luke Studio 進行實地考察與學習。是次「取經之旅」歷時約三小時，團隊與其創辦人 Luke 進行實務交流，重點借鑑對方在建築級項目管理上的經驗，探討門鎖五金安裝如何在設計及施工圖階段更早協調。
鎖具選款與門框留位的實際落差
交流期間，雙方首先談及住宅大門的實際操作。榮興門鎖分享了前線師傅到場後最常遇到的情況，往往不是機件故障，而是現場門框條件不符。不少業主習慣在裝修尾聲才挑選電子鎖，結果到安裝當日，才發現門框太淺、門縫太窄，甚至鎖體手柄會撞到旁邊剛造好的鞋櫃，最終只能重新選款或修改木作。
Luke Studio 團隊分享了日常的標準做法：由於電子鎖安裝往往同時牽涉木作收口、弱電走線及電源預留，因此他們在動工前，會先把門身厚度、門套尺寸、牆身燈掣位及旁邊櫃體距離，在施工圖上標示清楚，提早發現潛在碰位。對前線師傅而言，這套做法能大幅減輕臨場執生的壓力。
商業門禁講求前期圖則協調
針對寫字樓及商舖項目，玻璃門地鉸、門夾與磁力鎖的安排更為複雜。若前期沒有協調好，安裝時很容易出現走線外露，或者開門角度受限的情況。
創辦人 Luke 憑藉以往處理大型酒店項目的經驗指出，這類商業空間很多安排都必須在圖則階段先定清楚。他向榮興團隊展示了 Luke Studio 的運作模式，把 PMP 項目管理邏輯及 ISO 9001:2015 的流程要求，直接用在前期圖則協調上，將弱電走線與周邊的玻璃間隔、石膏板牆在圖面階段先對清楚位置。現場師傅有明確的圖則依循，便能減少臨場改動帶來的混亂。
系統化交場與詳盡驗收紀錄
在工程驗收階段，一套門禁系統是否及格，除了測試能否正常開關，還要看是否方便後續換電及維修。Luke Studio 在會上分享了其團隊設立的「108 個品質查驗點」，由電子鎖的感應靈敏度到維修空間的預留，各階段均會拍照及記錄尺寸。榮興門鎖管理層認為，這類有相片及尺寸紀錄的交場方式，比單靠口頭交代更清楚，日後覆檢、跟進及釐清責任時亦更有依據。
這場三小時的實地交流，讓榮興門鎖團隊跳出日常的前線框架，重新檢視五金安裝與空間規劃的配合，並將 Luke Studio「以管理解決問題」的思維帶回日常營運之中。成立於 2015 年的 Luke Studio 目前擁有超過 200 人團隊，除了處理香港本地的住宅及商用項目（香港辦公室資訊可參閱 lukechen.org），集團亦於廣州、溫哥華及泰國設有分部。至於東南亞地區項目，Luke Studio 亦設有曼谷團隊（lukebkk.com）處理當地設計及統籌工作，其國際化的佈局與視野同樣值得本地工程界參考。
